4P29 Kaizen Lean

--- Rafa Lucero ---- ADUM ---

Este podcast nace con la idea de ser una fuente de unión del conocimiento de Lean-Kaizen-Mejora Continua para los países de habla hispana. Lugar para compartir experiencias, debatir y proporcionaros nuestro punto de vista sobre las claves de la Mejora Continua (LEAN-KAIZEN)
Brought to you by Rafa Lucero ---- ADUM of 4P29 Kaizen Lean

Latest Episodes…

  1. 12.- Cómo Cambiar Cultura. Toyota, Nummi y Problemas

    En este podcast comentamos una experiencia de éxito histórica.Cómo Toyota en los años 80 logró cambiar la cultura de una fábrica que, poco antes había sido incluso cerrada... y con el 85% de las mismas personas.   ...

    2021-01-15

  2. Episodio 11.- Objetivos y Seguimiento. Sistematizando Lean

    Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. ¿Os imagináis sólo por un momento no tener ningún objetivo por el que levantarnos cada mañana? Todas (o prácticamente todas las organizaciones) tienen ...

    2021-01-08

  3. Episodio 10.- Buenos Procesos, Buenos Resultados

    “Deberíamos trabajar en nuestro proceso, no en el resultado de nuestro proceso”.-W. Edwards Deming “Sin Estándares, no puede haber Mejora (Kaizen)”Taiichi Ohno ¿Qué es más importante? ¿El resultado o el proceso para conseguirlo? Normalmente nos fijamos y revisamos el resultado, si hemos logrado o no el objetivo, pero prestamos menos atención ...

    2021-01-04

  4. Episodio 10.- Buenos Procesos, Buenos Resultados

    “Deberíamos trabajar en nuestro proceso, no en el resultado de nuestro proceso”.-W. Edwards Deming “Sin Estándares, no puede haber Mejora (Kaizen)”Taiichi Ohno ¿Qué es más importante? ¿El resultado o el proceso para conseguirlo? Normalmente nos fijamos y revisamos el resultado, si hemos logrado o no el objetivo, pero prestamos menos atención ...

    2021-01-02

  5. Los Supervisores y Mandos Intermedios, ¿Los Grandes Olvidados?

    Hablamos en este podcasts de "Los Grandes Olvidados". Los Supervisores y Mandos Intermedios. Sin desarrollar a los mandos intermedios cualquier iniciativa Lean fracasará.   ...

    2020-12-26